广博集团作为文具与新材料双轮驱动的行业头部企业之一，2025 年顶住市场压力实现稳健经营，文具文创、新材料、海外业务协同推进，顺利完成年度目标。公司积极推进生产基地智能化升级，强化海内外基地协同联动，持续优化全球供应链体系，稳步拓展越南、马来西亚、印尼等海外市场与产能布局，以数字化转型与全球化布局夯实发展根基。王利平董事长表示，集团将以科技创新为引擎，紧扣“市场为导向，强效能促发展”的核心战略，大胆培养和起用年轻人队伍，争取上市H股优化海外布局，做大做强，实现企业可持续发展。

贝发集团坚持稳外贸、强链条、拓品牌并举，持续完善全球化布局与产业链安全体系，在巩固海外成熟市场、力争实现 25% 增长的同时，积极开拓非洲等新兴市场，加快品牌中心与渠道网络建设。邱智铭董事长介绍说，公司采用 “1+4+N” 模式在东南亚、尼日利亚等地布局生产基地，以轻资产模式优化跨境产能配置，高效承接供应链转移。他希望有意愿的企业也能参与进来，共同提高海外抗风险能力。与此同时，贝发积极探索AI发展新路径，已开发套装智能眼镜、手表和笔等新产品，培育多元业务增长点，为企业持续发展拓展新空间。

创源股份近三年坚持“稳中求变”，聚焦文化创意、运动健康双主业，构建“国内双基地+ 东南亚产能”全球供应链，海外多国家布局，形成“在地化设计+全球供应+全球销售”国际化格局。总经理叶晋盛介绍了该公司运动健康板块的异军突起，线上线下一体化拓展，以自主品牌力耕健身器材海外市场年营收保持较快增长。同时，公司以“IP + 科技”为核心，设立产品研究院，搭建 AIGC 技术平台，推动 AI 全链条应用实现数字化转型，以科技创新赋能研产销全流程。

力玄科技深耕健身器材二十余年，作为健身器材行业国家级单项冠军、出口龙头企业，近年来经营稳健、出口表现强劲，持续领跑行业发展。董事长吴银昌带领调研组参观了公司的样品陈列室，与行业众多企业不同的特色产品引发调研组的称赞和感叹。吴董事长介绍说，公司以OEM/ODM为根基，在传统有氧健身器材基础上，加快布局力量型器械、楼梯机、普拉提等新品类。调研组通过与企业管理层座谈，并实地考察物流中心、实验室及生产车间后认为，该企业已实现现代化企业治理的全面转型，是一家具备健康可持续发展能力的优质行业头部企业。

康大美术立足美术画材主业，积极推进品牌全球化布局、新市场拓展与经营管理机制创新。董事长许观良就企业发展和所遇到的一系列问题详细地阐述了自己的观点。面对外部环境变化和材料成本上涨等挑战，公司积极优化海外资源配置，聚焦印尼市场，统筹风险与发展；在经营管理上创新推行轮值总裁制，探索现代化企业治理机制，为长期稳健发展夯实组织基础。品牌布局坚持差异化路线，在亚洲市场做强自有品牌，在欧美市场深耕 ODM和品牌打造，持续提升品牌影响力。同时深化校企合作研发，大力发展“大美术”领域产品和场景化营销，坚守合规经营与品牌保护，积极应对行业共性难题，以稳健务实的经营策略推动高质量发展。

调研组同时还走访了两家行业骨干企业，参观了公司的样品室和车间，与企业领导深入交换意见。