始创于1989年的得力高控股有限公司正在经历一场深刻的转型——操盘手正是留学归来的“80后”接班人林泽靖。父辈扎根生产制造，把控品质与供应链；年轻一代则专注产品设计、品牌营销与销售渠道，两代优势互补，让老牌企业焕发新的活力。

在得力高看来，文具的本质正在发生变化：过去由家长买单，产品围绕“实用、耐用、划算”展开；如今消费决策权向孩子转移，“喜欢才购买”成为新逻辑。基于这一洞察，旗下“积米”品牌精准切入儿童消费赛道，主打趣味性、陪伴感与审美体验，让文具成为童年玩伴。围绕这一理念，得力高将IP元素深度融入产品设计，构建起覆盖全品类的IP联名矩阵，实现多品类“组合拳”式推广。近日，企业在上海开设品牌零售店，探索场景化零售新模式。同时积极拓展海外版图，出口占比约70%，其中不少为自有品牌，在品牌出海领域取得坚实成果。

品质与创新是得力高的立身之本。明星产品折纸卡纸荣获“浙江制造”认证，成为行业品质标杆；与浙江大学、浙江理工大学等高校开展产学研合作，推动科研成果快速转化。值得关注的是，得力高正尝试打破行业单打独斗格局，与部分友商在产品开发、销售渠道等领域达成合作，从竞争转向跨界竞合，以资源共享、成本分摊的方式，为义乌文具产业构建起协同发展的新生态。

从“实用买单”到“喜欢才买”，得力高以“情绪价值”重构文具逻辑，为传统文具企业转型升级提供了生动样本。

作者：李思雨

校对：李金铮

审核：李翔

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