本系列报道将聚焦文教体育用品行业“十四五”重点项目成果，生动呈现行业企业在过去5年推动行业高质量发展中的创新实践。本文为系列报道（六）。

“十四五”时期，是中国制造由“大”向“强”战略跃升的关键五年，也是文教体育用品行业从规模扩张迈向质量升华的重要蜕变阶段。

作为国内首家纸品文具上市企业，广博集团股份有限公司始终紧跟时代步伐，紧抓文创与智能制造双重机遇，不断夯实核心竞争力，拓展发展新路径。回顾五年来的实践，无论是广博实施的“生产仓储智能化车间”“十四五”行业重点项目，还是坚定走“文创+”的产品战略，不仅为企业自身注入新动能，也为传统文具产业转型升级提供了创新样本。

当今时代，从互联网到大数据再到人工智能，科学技术加速迭代，市场环境不断变化，国家确立了创新驱动实现高质量发展的战略。潮起潮涌，对一个企业而言，首要的是你的理念要跟上时代，你的思维要站在潮头。

广博集团董事长王利平指出：“在‘中国制造2025’战略指引下，企业必须积极响应国家产业规划，主动寻求新切入点，推进提质增效与智能化转型。这是一个历史性的机遇，更是广博始终坚持‘创新驱动、科技引领’发展路径的体现。”

进入“十四五”，根据自身的需要和技术的成熟程度，广博把棋子落在智能仓储，要打造数字化生产新平台新标杆。广博人敏锐洞察到智慧物流与智能制造对办公文具行业的关键作用。彼时，行业普遍面临物流链条冗长、信息传递效率低、人工成本高等痛点。仓储环节，一头连着生产，可以为精细化生产创造条件，一头连着市场，可以更好地适应电商销售的节奏，可以优化产业链的管理。随着全球制造业竞争从价格与规模逐步转向创新与效率，推动生产技术升级、优化流程、降低人力依赖、建设智能仓储车间，成为企业发展的必然选择。

2020年，在宁波市海曙区广博工业园内，这座投资1.3亿元、占地2.5万平方米的智能仓储车间开始打下第一根桩。

至2024年，生产仓储智能化车间已完成全面升级与改造。该车间不仅为办公文具行业提供高度定制化的物流解决方案，更通过大数据分析整合全行业需求，构建高效率、低成本的集约化配送体系，实现生产与仓储的无缝衔接，为传统制造业转型升级树立了新标杆。

车间立体仓储系统配备自动分拣与存储设备，按功能划分为东、西两区。西侧为自动化立体库区，由高层货架、有轨堆垛机、输送系统、拆垛机械手、分拣装置、智能检测与识别系统、通信与控制系统等构成，实现全流程自动化管理与信息集成。东侧为出入库及分拣区，共三层：一层设入库、出库、拆垛及分拣等功能区，共布局14个发货口；二、三层专注于拆零分拣，分别服务电商平台（如京东、淘宝）和商超渠道。二、三楼分拣打包后的货品输送至一层发货区，经清点、质检、信息绑定后由系统自动完成出库，并实时上传至WMS系统。

在拆零发货环节，WMS系统自动分配订单，二、三楼分拣人员依指令完成拣选，货物经输送系统流转至复核打包工位，最终自动传输、分拣至指定发货口，实现全程信息化、无人化操作。

随着消费升级与年轻群体成为市场主力，潮玩及生活周边品类凭借其“悦己”与“社交”双重属性，正成为连接品牌与用户的重要纽带。这类产品不仅满足情感表达与个性需求，也构建起社群互动与文化认同的新场景。

面对新趋势，广博文具积极拥抱国潮文化，依托成熟的设计团队和丰富的产品研发经验，着手构建从创意设计、工艺开发到产品迭代的全链条创新体系，推动文具产品从功能型向文化型、情感型消费升级，提升产品附加值与市场竞争力。

目前，广博已与多家国际国内知名IP达成合作，包括“面包超人”“JOJO的奇妙冒险”“HUNTER×HUNTER”“银魂”“三丽鸥”“猫福珊迪”“Brunch Brother”“魔道祖师”“天官赐福”“初音未来”“盗墓笔记”“龙族”“葬送的芙莉莲”“咒术回战”等。同时，自主培育的“汐西酱”“MIMO”等IP也逐渐积累起稳定粉丝群体。公司正积极拓展徽章、卡牌、毛绒等新品类的孵化，与国内IP衍生品市场发展趋势高度契合。

通过产品、IP与渠道的多维协同，2024年广博文具创意类产品实现收入1.87亿元，同比增长15.95%，毛利率高达43.29%，成为业绩增长新引擎。资本市场同样给予积极反馈，2024年广博股价年内最高涨幅达312.7%，显示市场对企业转型成效的高度认可。

此外，广博依托宁波、越南、柬埔寨、马来西亚等全球生产基地网络与成熟的供应链体系，实现资源高效配置与成本有效管控，显著提升文创产品的交付效率与市场响应速度。2025年上半年，公司境外收入同比增长12%，占总营收三分之一，国际化布局持续深化。

面向“十五五”，广博将继续坚持技术赋能与文化赋能双轮驱动，在全球化、数字化、IP化的时代浪潮中持续突破、踏浪前行。