十年奔跑，梦怀晨光：从智能制造到可持续未来的绚烂征程_最新动态

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十年奔跑，梦怀晨光：从智能制造到可持续未来的绚烂征程

2025-09-172

前序

本系列报道将聚焦文教体育用品行业“十四五”重点项目成果，生动呈现行业企业在过去5年推动行业高质量发展中的创新实践。本文为系列报道（三）。

“十四五”，是中国制造由“大”向“强”跃迁的关键五年，也是文教体育用品行业从规模扩张走向质量升华的璀璨蜕变期。站在两个五年的时光交汇处回望——是春风策马、意气飞扬，亦或是落花流水、静默沉思？晨光文具以一笔一画，写下了自己的答案。从2019年营收111亿元，到2024年斩获242亿元，复合增长率超16%，这家始终“不知疲倦”的企业，在数字化与可持续的星辰大海中，持续奔赴。

外部世界纷繁多变，消费偏好、购买习惯、场景逻辑不断重构。董事长陈湖文始终强调：要坚定长期主义，把握发展定力，唤醒增长动能。于是在产品开发、技术革新、原创设计、IP 赋能、绿色化、数字化与全球化等多个维度，晨光稳步落子、持续布局，以新质生产力绘制发展新图景。

以下，让我们透过晨光在“十四五”与正在铺开的“十五五”中的重点项目，一同走进它的光芒征程。

战略入局：织一张智慧物流的网

2020年，晨光人敏锐洞察到：随着经济转型与结构优化，社会对生产性服务产业需求强劲发展，“互联网+”正更深地融入生产、流通、消费的每一个链条。而当时，国内文具行业尚未建立起成熟高效的物流配送体系。在传统业务稳健增长的同时，新业务如科力普、九木杂物社、互联网零售等相继崛起，B2B、B2C多元配送需求迫在眉睫。

勇者先行。晨光文具电子商务产业园在“十四五”期间全面运营，总建筑面积数十万平方米，总投资数亿元。这是晨光实现“世界级的晨光”宏伟愿景的重要一步，如今回望，其效应已远超预期——它真正织起了一张覆盖全国、响应迅捷的物流网络。

数智“十四五”：利在当代，功在千秋

产业园实现了B2C电商与B2B区域业务的整合，完成“四地五仓”全国发运布局，引入自动化存储、分拣拣选与智慧物流系统，推动整个文具行业从“单点提效”迈向“全程智能”。

它不仅覆盖制造企业与办公用品消费企业，带来数十亿元经济效益，更释放出显著的社会效益：从生产制造到终端服务的资源集成，带动了传统文具企业从单一环节的效率提升转变为全流程的能效升级；以数据分析实现对消费需求的精准把握，在部分产品和领域内率先实现个性化定制，并正反馈到产品的研发设计；减少供应链环节，有效降低供给端和消费端的成本；建立B2B个性化管理体系，科学化自动为顾客制定采购计划……这一切，如同一场静默而深刻的效率革命。

五年之变：消费者洞察，与用户共鸣

随着人口结构变迁与出生率下降，晨光早已预见：传统核心业务靠销售数量增长对收入的贡献减弱，未来增长将更多依托消费升级与产品升级。国内文具消费正走向品牌化、创意化、个性化和高端化，精品文创成为新蓝海。

年轻一代登上消费主场，他们渴望的不再仅是实用，更是情绪的价值、文化的认同与情感的陪伴。他们购买文具，也在购买表达、购买治愈、购买归属。于是晨光选择与年轻消费者站在一起，让文具成为故事的载体、心灵的慰藉。

板块业务：数字藏星海，IP见山河

如今晨光的定位，早已超越“综合文具制造集团”，进阶为“整合创意价值与服务优势，倡导时尚文具生活方式，提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商和办公服务商”。尤其以科力普和零售大店为代表的新业务，正迅速崛起：

科力普。2024年我国企业物资数字化采购总额为21.7万亿元，同比增长16.2%。科力普顺应政府采购阳光化、公开化、透明化的要求，以一站式数字化采购解决方案、全品类产品与高效供应链，持续引领行业。2025年上半年营收61.29亿元，撑起晨光半壁江山。
海外布局。深化海外市场本土化布局，聚焦海外重点国家，持续聚焦强功能和IP系列化产品阵地，满足海外市场消费者多样化需求，海外产品竞争力持续加强。积极拓展东南亚及非洲市场，2025年上半年海外收入5.57亿元，同比增长15.92%。
创新驱动。公司每年投入超过1亿元用于技术研发和产品创新，坚持以消费者为中心，注重技术突破与消费者实际需求的融合,坚持开展前瞻性的基础研究，专利总数超1300项。
IP赋能。通过自主IP孵化和与国内外热门IP合作相结合的方式进行IP产品矩阵的深度运营。从功能提供者蜕变为情绪陪伴者。携手国漫《剑来》《斩神》《浪浪山小妖怪》等，与年轻人建立深层情感连接。