文教体育用品上市公司2024年度分析报告（下）----2025年发展态势分析_最新动态

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文教体育用品上市公司2024年度分析报告（下）----2025年发展态势分析

2025-07-241

文教体育用品行业作为服务文化教育、体育健身与大众生活的重要产业，是建设文化强国、体育强国、健康中国的重要支撑。2024年，在全球经济环境复杂多变、国际贸易摩擦及供应链波动等多重挑战下，行业上市公司积极加快创新驱动和数字化转型，在推动行业高质量发展中发挥了重要作用。进入2025年，文教体育用品行业发展既面临新的机遇，也面临更多挑战，产业发展正在从量的扩张向质的跃升不断迈进。

全球宏观环境与行业外部挑战

2024年，国际市场方面，面对复杂多变的外部环境，行业加快优化出口结构，以提升抗风险能力和持续竞争力。一方面，欧美主要市场受高通胀、去库存周期等因素影响，库存水平仍处高位，导致终端需求释放节奏放缓，进而对我国出口订单形成周期性冲击；另一方面，随着共建“一带一路”深入推进，亚洲、拉美、非洲等新兴市场经济回暖，对中国产品的接受度和依赖度持续上升，为行业出口打开新的增长空间。整体来看，我国文教体育用品行业出口正从传统依赖少数市场的集中化模式，向市场布局多元化、产品竞争品牌化、销售渠道平台化方向转型升级，出口格局正加速重构。

国内市场方面，受宏观经济调整和人口结构变化等多重因素影响，居民收入增长趋缓，消费行为日趋理性与多元，消费结构呈现出“总量承压、结构优化”的新特征。传统刚需类产品增长趋稳，而教育消费、健康消费等领域则表现出明显的结构性升级趋势，消费者更加关注产品的功能性、品质化与个性化体验。在新竞争格局下，数字化转型和技术创新已成为企业抢占市场先机、重塑增长动能的关键路径。

文教体育用品行业发展主要趋势

（一）国际市场承压不减，出口战略转向品牌与平台双轮驱动

2024年，文教体育用品行业出口面临多重压力。一方面，欧美市场库存高企、消费需求复苏乏力；另一方面，物流成本恢复不均衡、国际地缘风险加剧，进一步削弱出口稳定性。在此背景下，越来越多出口企业转向“品牌出海+平台运营”的双轴战略，以提升抗风险能力与利润空间。

近年来，国内文教体育用品企业普遍加强研发投入和品牌建设，积极打造具有中国特色和国际竞争力的品牌形象。创源股份、三柏硕等企业通过自建品牌和多渠道推广，将品牌渗透率不断提升，品牌效应逐渐显现。

以创源股份为例，不仅深耕海外跨境电商平台，还建立完善的海外仓储和本地化服务网络，有效提升物流效率和客户满意度。同时，围绕品牌文化传播开展多样化营销，根据目标市场消费偏好，设计契合当地文化审美的产品，实现产品差异化和品牌认知度双提升。

在运营管理方面，出口企业普遍推进数字化运营平台，通过构建数字化平台，实现订单、供应链、物流及客户服务的全流程管理，显著提升运营效率。随着跨境电商和海外仓的加快布局，平台运营能力正成为企业提升响应速度与服务能力的核心竞争力。未来，出口企业竞争焦点将从价格主导向品牌影响力与平台运营能力并重，依托“品牌+平台”双引擎，不断增强抗风险能力和海外市场渗透力。

（二）国内需求潜能尚待释放，场景化消费创新成为突破口

2024年，受居民收入预期偏弱和消费结构转型影响，学生文具、健身器材等C端品类增长乏力，尚未完全恢复至疫情前水平。但长期来看，随着家庭教育理念升级、全民健身深入推进，潜在市场仍具想象空间，关键在于企业能否构建与消费者生活方式深度融合的应用场景。

教育场景竞合升级

晨光股份依托其强大的传统文具制造能力和品牌影响力，持续向素质教育与文创方向延伸，重点发展儿童美术、益智类文具等高附加值产品，同时通过九木杂物社等新零售平台构建线下消费场景，实现文具向生活方式的拓展。此外，晨光加快国际市场拓展步伐，推动品牌出海与全球供应链整合。

广博股份聚焦多品牌策略与创意设计驱动，通过“广博”“kinbor”“fizz”等子品牌覆盖学生、办公及创意消费场景，强调个性化、情绪价值与IP联名效应，满足年轻用户群体的多样需求。在渠道布局上，强化线上电商与办公直销双线并进，实现C端拉新与B端稳定增长并重。

家庭健身及康复场景创新

随着健康意识提升和居家健身需求增加，舒华体育、英派斯等企业围绕“智能体测+居家运动+康复训练场景开发产品，致力于打造一站式健康管理服务闭环。不断优化智能跑步机、运动康复设备等产品，积极引入物联网和数据管理技术，提升用户交互体验与健康数据服务能力。

部分企业也在尝试通过IP内容植入、社群运营机制等方式增强用户粘性和品牌互动。例如，通过内容营销与社区构建，推动健身消费逐步向“产品+内容+服务”一体化体验转型。尽管仍处于起步阶段，但整体趋势已在行业内逐步显现。

（三）政府市场稳步扩容，平台型企业迎来B端红利期

“十四五”期间，国家持续加大对教育现代化、基层体育设施和智能办公系统的财政投入，为B端政采市场提供了持续增长基础。行业龙头企业纷纷加快平台化布局。

齐心集团、晨光股份、广博股份等B端龙头企业建设数字化政采服务平台，通过引入ERP、CRM等信息系统，优化订单管理、物流协调和售后服务，实现从单一产品供应到全流程平台服务的转型。数字化能力成为提升市场份额和客户粘性的核心竞争力。

未来，B端市场的竞争核心将从“低价中标”转向“全链服务与数据运营”，具备软硬件一体化能力的平台型企业将更具市场穿透力。

（四）运营韧性重构盈利能力基础

在原材料价格趋稳与终端需求尚未完全恢复的双重现实下，盈利能力不再单纯依赖成本控制，而更依赖企业应变速度与组织效率。英派斯构建多地生产协同网络，利用ERP与MES系统打通生产、库存、物流数据，提升计划排产与交付能力；光威复材在碳纤维高性能材料制造方面持续推进智能化、数字化，增强高端制造能力。

企业通过优化组织结构，实现“结构紧凑、决策快速、产供销协同高效”的柔性组织，提升对市场变化的适应能力。中小企业借助制造外包与数据统筹，降低成本，增强机动性。2025年，企业盈利能力将更依赖制造柔性和组织效率，具备快速反应和资源调配能力的企业将更具竞争优势。

（五）技术创新与品牌建设构筑长期核心壁垒

2024年，晨光、光威、奥佳华、英派斯等企业保持稳定研发投入，重点聚焦智能终端、运动数据算法、材料安全标准等领域。未来创新将涵盖用户数据采集、需求挖掘、产品设计、内容运营及服务闭环，形成完整的创新生态体系，品牌年轻化与内容运营融合。

企业品牌建设围绕年轻消费群体，通过社交媒体、社区运营及内容传播，增强品牌认知与用户情感连接。借助IP营销和数字互动，品牌影响力持续扩大。

创新与品牌双轮驱动，将推动企业在新消费时代持续提升市场竞争力。

（六）资本协同与生态融合正成为产业升级的新引擎

典型协同发展案例

产业间的深度融合不断催生新的增长点。创源股份与宁波文旅携手，将文教资源与旅游资源有机结合，开发具有创新特色的文旅融合产品；舒华体育引入华为鸿蒙系统，推动智能体育设备实现互联互通，加快智能化升级；英派斯与海尔云健康共建健康运动大数据平台，打通数据资源，实现服务增值与资源共享。这些案例充分展示了企业间跨界协同的广阔空间与巨大潜力。

构建多维度生态体系

当前，企业正从平台建设、产品协同、服务融合、资本运作等多个层面入手，推动协同生态的构建。一体化生态布局有助于提升客户全生命周期价值，优化产业链资源配置，增强企业的可持续竞争力。资本力量与生态建设的有效联动，正在成为推动行业高质量发展的关键动力。