中国美术用品行业在数字经济浪潮下面临转型升级与市场重构的双重考验，2023年市场规模达9.21亿美元，2018-2023年增速保持7%～8%且高于全球水平，但在2024年，美术用品行业核心支撑要素发生悄然剧变：传统儿童美术市场、艺术创作市场需求萎缩；美术类艺考生报考人数相较改革前减少7.94万人，降幅13.1%；其他文教类头部企业在美术用品领域加速布局，使得本就肉搏战的美术用品市场迅速进入白热化阶段。

据抽样调查结果显示，2024年仅33%美术画材制造企业实现营收增长，增长幅度普遍在10%以内，利润下降企业占比高达53%，暴露出产能过剩与行业内卷的深层矛盾。

与此同时，AI技术加速渗透，预计中国AI绘画市场规模2026年将突破154亿元，推动美术用品产业向智能绘画设备、数字艺术平台等新兴领域转型。在“人工智能+”国家战略引导下，行业正经历从传统制造到智能生产的范式转换，通过数字技术与传统工艺的深度融合重塑产业格局。当前企业既需应对外贸环境波动与成本压力，又要在智能化转型中把握创新方向，实现突围发展。

在此背景下，以广州美邦画材为代表的头部企业通过智能化转型实现制造升级，成为行业标杆。

这条自主研发的全自动配料线，正是美邦累计投入超3亿元智能化升级的缩影。自2018年启动自动化转型以来，美邦已建成5条全自动颜料生产线，以机器人自动生产线为手段，以管理软件为操作平台，通过自动化乳化车间、自动配料车间、自动灌装车间、自动打包车间、自主研发制管制瓶车间等，实现颜料产品制造的全过程可控化。

2023年智能工厂投产后，员工数量下降超20%，而研磨品年产量突破大幅增长，颜料单日产能超10万支，整体效率提升60%。智能制造系统将产品缺陷率大幅降低，自动配料系统保障了每批次的颜料配方与色相相同。智能质检系统将产品退货率控制在0.3%以下，以硬指标保障“实干”品质。

人才升级：从“单一技能”到“复合能力”

技术升级不仅改变了生产线，更重塑了企业与员工、行业、环境的关系。美邦画材董事长谢树鑫在访谈中多次强调企业“美美与共，实干兴邦”的理念。企业积极鼓励一线员工从“单一技能”到“复合能力”转变，培养“技术+”复合型人才。

行业协同：打破壁垒，共享技术红利

作为行业智能化先行者，美邦摒弃技术壁垒思维，以“竞合共生”理念推动产业协同发展。通过开放智能车间标杆示范，其智慧工厂构建了多维度的行业协作平台：在技术协同方面，开放色彩检测识别模块接口，与全球美术企业开展颜料工艺联合研发；在产能共享方面，建立闲置产能设备租赁服务，实现生产资源优化配置；在标准共建方面，制定智能美术工具协议，构建画材行业标准体系。这种生态化发展模式有效驱动了产业整体升级。

绿色制造：社会责任与效益双赢

在环保领域，美邦同样践行社会责任。基地通过物料精细化管理、减少污水排放和耗材回收利用等措施，达到了“0”重金属排放，废水处理效率高达99%，VOCS（挥发性有机物，是主要空气污染物之一）排放低于广州市标准50%的环保成果，树立绿色制造标杆。

政策与技术的双重驱动下，行业边界持续扩展。国家“十四五”规划对绿色制造的扶持，加速了可降解包装、植物基颜料等创新落地；数字艺术NFT（非同质化代币，基于区块链的数字资产）的兴起，则为传统艺术赋予虚拟资产价值。专家指出，未来竞争将聚焦于“生态构建”——从儿童美育、老年手工到数字艺术衍生，行业需以技术为纽带，串联全场景消费需求。

面对未来，美邦已规划新一轮技术攻坚：继续深耕智能技术革新，以此赋能画材制造各方面增效提质，扩大全球市场份额，责任担当引领行业进化……美邦画材总经理谢锋表示：“让每一支颜料不仅承载色彩，更成为打造美术画材中国智造的时代符号。”

美邦的实践印证了传统制造业转型的核心逻辑：智能化不是简单替代人力，而是通过数据赋能、生态协同，重新定义价值链。当AI算法优化配方、区块链保障溯源、跨界合作激活市场，中国美术用品行业正以“智造”为笔，书写从生存到创新的进化叙事。这一过程中，技术硬实力与产业协同软实力的结合，或将成为全球制造业转型的中国样本。

作者：李金铮

编辑：李金铮

审核：牛国强

往期回顾

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03 中国文教体育用品协会领导走访调研行业领军企业--广博集团

04 关于召开行业标准《户外折叠手推（拖）车》启动会和露营及车用帐篷研讨工作会议的通知

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